泉州城建集團有限公司：

2021年度，我司按照市委、市政府提出的“十四五”期間“統籌發展和安全，建設更高水平的平安泉州”四大任務總體目標和2021年泉州城建集團綜治（平安建設）責任書要求，結合工作實際，全面落實平安建設目標責任制，健全平安建設協調機制和考核評價體系，確保創建工作達到“平安單位”標準，努力建設更高水平的平安泉州、法治泉州，為集團“十四五”期間綜治（平安建設）工作開好局起好步，創造安全穩定的社會環境，以優異成績慶祝建黨100周年。現將2021年平安單位創建工作情況報告如下：

一、2021年工作成效

（一）嚴格落實綜治領導責任

1.成立工作專班，加強組織領導。2021年初，公司召開會議傳達、學習全市政法工作會議精神，成立平安單位創建領導小組，由公司主要領導擔任組長，其他班子成員擔任副組長，各部室負責人、各權屬企業負責人擔任成員，并結合實際，全面部署2021年度平安綜治工作，把任務分解到公司各部室、各權屬企業，把責任落實到人，形成齊抓共管、群防群治網絡，有力推進綜治工作各項措施的落實。

2.納入重要議程，定期研究部署。將綜治工作擺上重要議事日程，作為公司經營管理的重大事項，納入年度工作計劃，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，與經營管理工作同部署、同落實、同考核。針對公司組織實施的項目涉及征遷、建設等工作，結合項目前期工作，定期召開工作分析會，研究部署階段性工作任務，并與屬地政府溝通、協調房屋征遷有關事項，預防工作出現重大問題，減少矛盾糾紛。

（二）有效防控重大風險隱患

1.著力加強國家安全教育管理。以國家安全教育日為載體，組織學習《國家安全法》《反恐怖主義法》《反間接法》等相關法律法規，觀看國家安全教育片，教育引導干部職工學深悟透國家安全法律法規，增強維護國家政治安全，特別是政權安全和制度安全的自覺性和堅定性，有效防范政治安全風險。

2.著力加強網絡意識形態教育。認真落實網絡意識形態責任制，及時傳達《中共泉州市國資委委員會關于進一步規范黨員干部職工網絡行為的通知》(泉國資黨委〔2021〕97號)文件精神，邀請市公安局網安支隊民警以《新媒體時代網絡意識形態的挑戰與應對》為題開展網絡意識形態專題培訓，切實提升干部職工抵御網絡意識形態風險和網絡輿情處置能力，確保公司無負面網絡輿情。

3.著力加強網絡信息安全管理。深入實施《網絡安全法》，開展網絡安全宣傳周活動，組織干部職工積極關注“泉州網信”微信公眾號，收看“2021年國家網絡安全宣傳周泉州市活動——網絡安全在線課堂”視頻，認真排查公司及權屬企業網絡安全隱患，定期檢查防火墻運行情況、定期進行木馬查殺、掃描安全漏洞，及時更新殺毒軟件。經排查、檢測，未發現公司及權屬企業有違法、違規、敏感等不當信息內容和非法外聯情況。

（三）著力提升社會治理水平

1.積極做好信訪維穩工作。認真落實上級關于信訪維穩工作的部署和要求，在抓好日常信訪工作的同時，重點排查重大節日、重要時期對可能產生信訪事項的苗頭性、傾向性問題，對可能存在信訪糾紛隱患事項實施重點跟蹤、嚴密監控。2021年共受理1件信訪事項，均得到妥善處理。

2.注重法治宣傳教育。開展《民法典》合同編專題培訓和《憲法》宣傳周普法教育，既加強公司的合同管理，提高干部職工的誠信履約意識，預防失信行為和合同糾紛，又增強干部職工的法律意識，確保單位內部沒有違紀違法案件，沒有參與邪教組織等非法組織活動，沒有黃、賭、毒等社會丑惡現象。

3.大力開展廉政建設。除了加強日常管理教育外，組織簽訂移風易俗承諾書、落實移風易俗有關規定，開展“天價茶”等專項治理4次，組織廉政警示教育5次，不斷增強員工勤儉節約、廉潔自律意識，并積極配合集團紀委開展優化營商環境活動，提高窗口服務質量，預防發生矛盾糾紛。

（四）持續深化單位平安建設

1.持續加強安全教育。及時傳達學習上級安全生產有關文件、指示批示精神，每季度開展一次安全生產教育，組織參加安全生產專題培訓和消防安全演練，普及安全生產法律法規和安全基本常識，提高干部職工事故預防和防災減災意識，確保公司年度內無安全事故發生。

2.筑牢疫情防控防線。制定《疫情防控應急預案》和《疫情防控應急預案及常態化防控工作方案》，嚴格落實疫情防控措施，實時關注疫情防控信息，做好疫情防控物資儲備，開展職工疫苗接種，堅持每日體溫檢測、外來人員登記和職工外出報備制度。截止2021年度底，除確有禁忌癥外，已實現全員新冠疫苗接種。

3.嚴抓宣傳陣地建設。嚴格落實信息發布“三審制”，結合創城等工作，定期檢查、清理、更新過時、陳舊、破損的宣傳標語，通過集團公眾號、公司微信群和宣傳欄、LED屏加大安全生產正面新聞、公益廣告的宣傳，并組織廣大干部職工關注“平安泉州”微信公眾號，實時了解“平安泉州”建設信息，積極轉發、點贊，不斷提高平安建設的知曉率、參與率和滿意率。

4.嚴格安全生產檢查。組織開展消防安全專項整治“百日攻堅行動”等專項行動，緊盯辦公區域等重點，建立辦公場所安全檢查表，定期檢查公司及權屬企業辦公場所安全隱患，對發現的問題或隱患，逐一列入整改清單，建立整改臺賬，專人負責跟蹤整改落實，實行“清零式”管理，確保公司全年無安全生產事故和消防安全事故。

5.落實值班值守制度。在正常工作期間，聘請保安在一樓大廳24小時值守，并安裝監控設備，實現實時監控；在重大節日、重要時期等期間，堅持領導帶班值班值守制度，安排專人值班，加強重點場所巡防看護，保持信息暢通，做好應急處置各項準備，預防事故發生。

6.完善人事管理制度。為進一步規范公司人事管理工作，避免勞資糾紛，制定《公司“三定”方案》《薪酬方案》《人事管理有關問題的規定》《勞動合同管理辦法》《假期管理辦法》《考勤管理辦法》《五險一金管理辦法》《專業技術職務職稱評聘管理辦法》等人事制度，并結合工作實際持續修訂完善，確保全年未發生因勞資糾紛等引發的各類案（事）件。

二、2022年工作思路

2022年，公司將繼續堅持源頭治理、系統治理、綜合治理、依法治理，建立健全工作機制，全力落實平安建設各項工作任務，不斷提高平安建設成效，為江南組團開發建設創造安全穩定的社會環境。

（一）健全工作機制，強化制度落實。按照平安單位考評標準和要求，進一  步完善“一崗雙責”領導機制，健全預防化解矛盾、社會治理聯動協調機制，加強安全管理制度和工作制度的落實，為平安單位建設提供基礎保障。

（二）積極排查調解，防范化解隱患。積極與項目屬地政府的溝通協調和協作配合，統籌把握加快項目推進與維護社會穩定的平衡點，切實做好矛盾糾紛分析研判工作，妥善處理各種矛盾糾紛，努力把矛盾解決在萌芽狀態，實現社會平安穩定與重點項目建設的全面推進。

（三）推進平安宣教，提高平安“三率”。充分利用墻報、宣傳欄、微信群、公眾號等輿論陣地和各種會議，大力開展學習教育活動，大力宣傳平安建設和維護穩定的重要意義、工作重點，在提高干部職工安全意識的同時，不斷提高平安建設的知曉率、參與率和滿意率。

泉州城建工程管理咨詢有限公司

2022年1月11日