8月6日,集團黨委書記、董事長李垂舉一行到城建工程建設公司,調研企業整合優化進展情況,了解企業發展現狀,并現場辦公協調解決企業困難,幫助企業理清發展思路。
在座談會上,與會人員共同就整合優化工作、歷史遺留問題、工作思路和重點項目等內容展開討論。李董事長強調,城建工程建設公司自啟動整合優化工作以來,團隊搭配更趨合理,員工精神面貌積極向上,工作創新高效,整合優化工作達到了預期效果。
就企業未來發展思路,李董事長提出六點要求:
一是著力提升黨的建設水平。要始終堅持黨的全面領導,樹立黨員先鋒模范典型,充分發揮黨員帶頭作用。要把黨建工作與業務工作相結合,融入到生產經營中的每個環節,以黨建促發展,做實做細做出特色。
二是務實謀劃企業發展模式。要緊緊圍繞營收做文章,務實謀劃發展模式,大力扶持施工建設板塊發展壯大。要加快推進班組建設,集中精力打造“檔案館”樣板工程,把“檔案館”工程作為探索業務模式的“試驗田”。
三是切實增強市場承接能力。要建立健全規章制度,加強施工管控,持續提升項目承接能力。要堅持“走出去”發展戰略,以品質求發展,向市場要效益。
四是牢固樹立人才培養意識。人才是企業發展的核心要義,要把人才隊伍培養作為整個班子的工作重點,大膽選任年輕干部干事擔責,分層次培養人才梯隊。要注意培養人才的方式方法,用長遠眼光潛心做好專業隊伍建設。
五是持續抓好黨風廉政建設。要塑造不敢腐不能腐的企業文化,讓黨風廉政思想入腦入心。要利用反面典型加強廉政教育,用典型案例警示干部職工遵紀守法,筑牢“廉政墻”。
六是妥善處理歷史遺留問題。要加強調研全面掌握問題的來龍去脈,在科學論證的基礎上提出解決方案。工作要務實負責,確保梳理問題有研究、有記錄,解決問題有方案、有措施。
掃一掃,關注泉州城建集團