“坐而論道不如起而行之?！苯衲?月始，泉州城建集團(tuán)黨委在8家權(quán)屬企業(yè)的30個(gè)一線項(xiàng)目，深化推行“黨建引領(lǐng)在一線、紀(jì)檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機(jī)制，以一線高質(zhì)量黨建促項(xiàng)目攻堅(jiān)、促隊(duì)伍錘煉、促企業(yè)發(fā)展，確保迎接建黨100周年和“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)開局良好、扎實(shí)推進(jìn)。近日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部室人員對(duì)15個(gè)示范項(xiàng)目的機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場督察。

經(jīng)過一個(gè)季度的深化推行，該機(jī)制進(jìn)一步形成了頂層設(shè)計(jì)、工作部署、督促檢查、考評(píng)運(yùn)用等四個(gè)階段的工作閉環(huán)，確保集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、民生工程、疫情防控等各項(xiàng)工作任務(wù)得以保質(zhì)高效落實(shí)。

“兩員”保障，把牢方向，形成向前推力

涉及在建工程、資產(chǎn)運(yùn)營和服務(wù)等主要一線的30個(gè)項(xiàng)目，共配備42名黨員干部示范員、26名紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督員，分別履行推動(dòng)工作開展、提高履職能力、帶動(dòng)干事熱情“三項(xiàng)職責(zé)”，以及開展廉潔宣傳、強(qiáng)化日常監(jiān)督、提出防控意見、及時(shí)反饋報(bào)告“四項(xiàng)職責(zé)”，凝聚起“把質(zhì)量、保安全、促工期、控成本”的強(qiáng)大合力，不斷提升“主動(dòng)介入、一線延伸、及時(shí)提醒、守住底線”的工作張力。

▲龍興小區(qū)二期項(xiàng)目“兩員”掛牌

▲西?；ㄔ讽?xiàng)目部黨員活動(dòng)室

     ▲龍興小區(qū)二期項(xiàng)目“兩員”掛牌

融合創(chuàng)新，優(yōu)化載體，增強(qiáng)攻堅(jiān)能力

機(jī)制推行以來，各權(quán)屬企業(yè)主動(dòng)思考、因企制宜抓落實(shí)，形成了泉州檔案新館項(xiàng)目“黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做”機(jī)制、“城建?水墨華庭”臨時(shí)黨支部“大事共商、難事共解、質(zhì)量共把、安全共管、進(jìn)度共抓、營銷共推”機(jī)制、城建工程公司項(xiàng)目部“黨建+安全”模式等特色做法，在一線順利推進(jìn)“硬核式”任務(wù)攻堅(jiān)、“集中式”思想宣傳、“延伸式”廉政教育，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)辄h內(nèi)合作共商關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)凝心聚力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

▲住宅開發(fā)公司在項(xiàng)目一線開展春節(jié)慰問活動(dòng)

▲東海投資公司在項(xiàng)目部設(shè)置“八大建設(shè)”黨建宣傳欄

▲城建工程公司探索項(xiàng)目部“黨建+安全”模式

▲城建·水墨華庭項(xiàng)目聯(lián)合巡查

一線吸納，多元錘煉，激發(fā)工作活力

注重“一線發(fā)展黨員、建立輪崗機(jī)制、干部培養(yǎng)梯次”3個(gè)基點(diǎn)，推行一線鍛煉、一線培養(yǎng)、一線選拔、一線任用干部的用人導(dǎo)向。截至目前，30個(gè)項(xiàng)目吸納發(fā)展了8名入黨積極分子、3名發(fā)展對(duì)象、2名預(yù)備黨員、2名正式黨員，另有6人提交入黨申請(qǐng)書，并擇優(yōu)選派政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出的干部職工到一線歷練成長，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)“紅色引力”，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。

▲建筑產(chǎn)業(yè)公司黨員職工佩戴黨員安全帽進(jìn)入工地

▲城市運(yùn)營公司黨員做好疫情防控工作

推行與時(shí)代要求、與企業(yè)實(shí)際相合宜的機(jī)制，猶如“過河”的“橋”和“船”。為使集團(tuán)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，真正做到有的放矢，有方向、有謀劃、有創(chuàng)新、有定量、有實(shí)效，下階段，泉州城建集團(tuán)黨委將總結(jié)提煉更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。

堅(jiān)持做深做實(shí)。避免浮于“兩員”掛牌的表面工作，以年度“任務(wù)清單”、季度推進(jìn)“分析清單”、年末“落實(shí)清單”實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策部署、優(yōu)秀力量“下沉”一線，工作進(jìn)度、基層實(shí)情“向上”反饋，以及監(jiān)督觸角的一線“延伸”，防止責(zé)任“懸空”“斷檔”“缺位”，讓黨建切實(shí)扎根到項(xiàng)目一線。

抓好常態(tài)結(jié)合。把機(jī)制落實(shí)與集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，以在項(xiàng)目組建黨建聯(lián)合小組為突破，理清“做什么”與“怎么做”的關(guān)系，引導(dǎo)黨員到一線作示范、解難題、樹形象，潤物無聲地提升基層黨建工作的感染力、凝聚力和影響力。

確保開花結(jié)果。利用業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源優(yōu)勢，與片區(qū)建設(shè)、與企業(yè)發(fā)展、與城市品質(zhì)相結(jié)合，打造更多特色黨建陣地；在評(píng)優(yōu)評(píng)先或人才培養(yǎng)使用中優(yōu)先考慮一線職工，讓一線人員更有干勁，實(shí)現(xiàn)陣地有載體、員工有成長。