10月8日，泉州城建集團召開推進項目建設再提速會議，進一步貫徹落實全市經濟發展和安全穩定會議精神、全市“抓前期促開工保納統”集中攻堅工作部署，對標目標任務，查找差距短板，分析問題癥結，理清思路、明確抓手、部署落實，加壓推進第四季度項目建設再提速及固定資產投資納統工作，全力攻堅沖刺年度各項目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會議聽取了城建國投公司、住宅開發公司、東海投資公司、工程管理公司、工程建設公司、城建置業公司、中泉建筑公司7家權屬企業關于今年以來項目推進情況，存在困難和問題以及第四季度工作計劃的匯報。

會上，集團工程管理部通報了今年以來集團項目推進情況。與會人員就如何破解影響項目推進的堵點、難點問題，加快推進項目落地開工和投資建設進度進行交流探討。

集團黨委書記、董事長李垂舉就第四季度推進項目建設再提速及固定資產投資納統工作進行具體工作部署——

提高站位，壓實責任

各權屬企業作為項目實施的業主單位，要堅決扛起抓好安全生產和疫情防控的政治責任，按照2022年“抓城建提品質”秋季攻堅行動方案，堅持“任務項目化、項目清單化、清單具體化”，分類對“抓城建提品質”項目進行逐一梳理，細化攻堅提速方案。主要領導要親自抓，確保任務分解到崗、責任落實到人，保障項目順利推進、取得實效。

咬定目標，明確抓手

全面貫徹落實全市經濟發展和安全穩定會議精神，把抓項目投資作為穩經濟增長的重要抓手，全力沖刺年度目標任務。抓前期，加強與屬地政府、相關職能部門的工作對接、協調和聯動，加快形成前期相關審批申報材料，攻堅突破項目推進中的堵點、難點問題，加速推動東寶花苑四期等16個項目落地開工。抓在建，從緊量化分解形象進度和投資計劃，倒排工期、掛圖作戰、加大投入，推動法石寶蓋安置區、西華洋市政道路一期工程等14個項目按期或提前建成投產，爭取形成更多投資量、實物量。

完善機制，攻堅落實

完善管理機制和督查機制，充分發揮集團工作專班作用，加快推進規劃設計前期工作，下沉一線服務指導，動態跟進協調解決問題，統籌落實項目資金，加大考核監督，對成績突出的給予獎勵，對失職瀆職、不作為的追究責任。

集團領導班子成員、集團相關部室負責人、7家權屬企業主要負責人等參加會議。