主題教育啟動以來，泉州城建集團緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學習與主責主業、生產經營緊密結合，不斷把以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干引向深入，做到學習求真、調研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發出的熱情和干勁，轉化為推動企業高質量發展的真招實招——

黨旗紅則國企興，人才強則企業強。

當下，泉州城建集團權屬企業建工集團處于快速發展的關鍵期，急需大量“硬核”人才。今年以來，建工集團堅持黨管干部、黨管人才，大力實施“人才強企”戰略，以主題教育成效助推人才工作提質增效，探索“123+N”人才工作法，打造“項目+人才”特色黨建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打勝仗、爭創一流”的鐵軍隊伍。

樹立1個目標

定牢人才培育“主基調”

近日，冬日暖陽斜照，城建?水墨觀海（一期）項目部里一片喜氣洋洋。在校企合作簽約儀式上，來自黎明職業大學土建學院的10名“學生徒弟”和建工集團的10名“新員工徒弟”向建工集團的“師父們”敬茶，一場“師帶徒”活動開啟，建工集團“項目＋人才”培育基地同步揭牌。

▲校企合作簽約儀式

以校企合作模式引才聚才，建工集團早在去年就開始布局：2022年，與閩南理工學院簽訂實習實訓基地協議、產教融合協議；今年4月，與閩南科技學院簽訂共建實踐教學基地協議；今年6月15日，赴黎明職業大學開展就業宣講及校園招聘活動……

▲校企合作技能競賽

這只是建工集團做大做強“人才池”的生動縮影。“緊抓‘人’這一發展的核心要素，必須發揮黨建引領作用。”建工集團負責人介紹，從選、育、用、留四個維度著手，集團堅持黨建統領人才工作根本原則，積極探索“123+N”人才工作法，這個“1”就是堅持一線培養人才，人才來源一線的根本目標，“把項目一線作為發展黨員、選拔人才的主陣地，注重‘育用銜接’。”

搭建2個平臺

打造人才成長“加油站”

“123+N”工作法中的“2”，即搭建理論學習平臺和實踐交流兩個精心育才的平臺，打造人才成長“加油站”。

▲匠心講堂

今年9月8日，“匠心講堂”第一課開講，來自公司技術質量部的宣講員陳東旭來到項目一線，開展“施工圖紙會審要點”專題培訓，一時間深受好評。于是在11月3日，當“匠心講堂”來到第三講時，建工集團領導班子成員便以身作則參與其中，大家圍繞不同主題深入各工地項目部交流授課。“不定期的培訓能讓我們成長得更快，而這樣的授課形式很接地氣，大家更易吸收。”來自樂居春華項目部的青年干部劉培輝說。

▲工匠之聲

據了解，“匠心講堂”系列培訓已經舉辦21場次，內容覆蓋建筑施工行業政策解讀、業務流程提質增效培訓、高溫作業應急處置講座等方面，累計有26名講師走上講臺，參加人數超1000人次。不僅如此，建工集團還搭建“工地夜校”、“工匠之聲”廣播站，不斷豐富技術工人的營養“培訓套餐”。

▲建工實踐創新工作室

在搭建實踐交流平臺方面，建工集團與黎明職業大學、閩南理工學院、閩南科技學院等高校建立實習實訓基地。同時成立“建工實踐創新工作室”，堅持課題研究在一線，試驗檢測在一線，帶動激發一線青年員工的創新創效熱情，并常態化開展“師帶徒”“傳幫帶”實踐活動，不斷優化人才成長生態圈。

配齊3支隊伍

激發人才成長“新活力”

“123+N”工作法中的“3”，即配齊“3”支隊伍，聚力精妙用才，激發人才成長“新活力”。

一名黨員就是一面旗幟，建工集團發揮項目制黨員先鋒模范帶頭作用，組建由23名黨員組成的黨員先鋒隊，黨員組成具有廣泛性，來自公司黨員代表和各項目一線項目制人員，他們平日里勇當先鋒，用青春和熱血詮釋黨員擔當。

▲建工應急搶險隊

今年以來，面對在建項目任務多、工期緊的形勢，建工集團迅速在重點項目組建一支由44歲以下項目負責人及團員青年組成的青年突擊隊。平日里，突擊隊是項目攻堅克難的核心力量，而在搶險救災的關鍵時期，他們沖鋒在前，為愛逆行。據了解，在今年防抗臺風“杜蘇芮”期間，青年突擊隊累計派出應急搶險隊員800余人次，搶通道路阻斷節點186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹木2300多株。

為強化企業信息宣傳和思想文化建設，建工集團精心組建了宣講通訊隊，由公司各部室及項目一線的52名業務骨干組成。對內依托各宣講載體開展政策宣傳、業務培訓等，對外團隊成員發揮各自所長，積極參加全市范圍活動賽事，為公司爭創榮光。該團隊還致力于挖掘一線典型素材，通過文字、視頻等形式講好建工故事，傳播建工聲音，今年以來涌現不少優秀作品，獲國家、省、市等各級媒體關注報道。

健全N項機制

涵養人才發展“生態圈”

“123+N”工作法中的“N”，即健全“N”項機制，精誠留才，涵養人才發展“生態圈”。

去年以來，建工集團陸續出臺了項目制人員“引育用留”的一攬子人才工作配套制度，建立健全“N”項機制，即健全用工管理機制，出臺《項目制周期性用工管理實施細則》，實現用工“快、準、活”，開設10%項目制人員擇優錄用在編人員通道，推行項目制人員末等調整或不勝任退出機制，對不勝任工作人員進行調整項目、調崗降薪或解除勞動關系，實現項目制人員能進能出、能上能下及薪酬能增能減；健全人才培育機制，出臺年度培訓計劃、《師帶徒傳幫帶管理實施辦法》，多措并舉提升員工素質，強化人才培養；建立績效管理機制，出臺《施工駐場人員考核激勵方案》，針對施工人員考核差異化，與薪酬強掛鉤，正向激勵員工；健全薪酬福利機制，出臺《項目制薪酬寬帶體系》《證書補貼辦法》《員工發展通道管理》，從物資激勵、精神激勵、員工關懷各個層面全面提升員工歸屬感和幸福感。

為增強人才對企業的認同感和歸屬感，建工集團創新打造“項目工會”，積極吸納291名項目制人員。“項目工會”在衣食住行、薪資待遇、學習培訓等方面為項目一線人員提供“問需解難”服務，同時結合節假日組織開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷打造“拴心留人”的企業文化。