調研中，陳勁松書記充分肯定城建集團積極推動整合重組，有序推進新劃入企業和三大片區資產的劃轉移交等方面所作出的努力和付出。他指出，城建集團各權屬企業自移交以來，緊緊圍繞市國資委和集團的工作思路，各項工作思路清晰、推進有序，取得良好的成效。

陳勁松書記強調，要全面貫徹市委十二屆六次全會，按照市委、市政府工作部署，加強黨對國有企業的領導，明確 “攻堅、跨越”工作主線；要堅定不移地貫徹項目建設“大干40天、比拼開門紅”、“項目攻堅2018”的工作部署，切實狠抓城建項目建設，確保圓滿完成城建攻堅任務。一是要做到心中有數、抓手有力，按照年度目標任務，將任務梳理、分解、細化到每個季度，做好項目各項前期工作，按時序進度推進工作，確保實現“開門紅”；二是要積極研究、探索片區開發建設和企業運營的模式，充分發揮國企在城市建設的主力軍作用；三是要積極與相關部門主動對接，在項目策劃生成后即抓緊項目前期的規劃論證等工作，制定具體實施方案，明確時間節點并建立工程進度臺賬，落實責任人，加強動態管理，及時跟蹤、反饋工作成果；四是要創新安征遷模式，積極開展“先建后拆”的可行性研究，縮短拆遷安置時間，降低征收成本，減少社會矛盾，實現經濟發展和民生保障“雙贏”的局面；五是要改變原有工程建設的思維定式，從市場和企業的角度探索、思考未來企業的發展方向和運營規劃，完善企業的組織架構，科學合理配置人員結構，深耕市場化運作和積極參與市場競爭，提高企業運營效益，確保國有資產保值增值。

    就黨建工作，陳勁松書記指出，黨建工作關鍵在人，要抓好班子和人才隊伍建設，按照“三定”方案，在人員招聘上堅持公開、公平、公正，引進更多人才，充實專業隊伍；要開拓視野，進行人才公開選拔，優化人員結構，加強內部人員儲備與培養，派骨干力量到項目一線鍛煉；要抓好黨風廉政與反腐敗工作，在制度上堅持反腐倡廉，進一步強化落實“五抓五看”，切實落實主體責任，防控工程建設領域腐敗問題，確保工程建設高效優質。

下階段，城建集團將緊緊圍繞市委市政府的戰略部署，在市國資委黨委的堅強領導下，深刻把握企業發展新常態，探索企業發展方向，努力提高企業核心競爭力；不斷完善企業運營機制，強化目標管理，凝心聚力推進項目建設及征遷攻堅任務，全面落實項目建設“大干40天、比拼開門紅”、“項目攻堅年”的部署要求，開創集團發展工作新局面。