西華洋片區(qū)建設(shè)指揮部正式掛牌成立，意味著西華洋片區(qū)建設(shè)全面啟動，集團權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司作為片區(qū)建設(shè)業(yè)主和實施主體，按照市委、市政府工作部署，在開展片區(qū)調(diào)査摸底、土地測繪，辦理項目符合土地利用規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃等要件，以及配合實施城市設(shè)計等大量前期準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，“成建制”、多舉措，全力投入片區(qū)建設(shè)。

一是落實資金保障。拓寬融資渠道，強化資金管理，充分發(fā)揮集團融資優(yōu)勢，多渠道運用貸款、險資、信托、債券等融資方式，完成必要的資金儲備，確保片區(qū)征遷等前期資金供應(yīng)需求。

二是加強人員調(diào)配。統(tǒng)籌集團本部及權(quán)屬企業(yè)人員，選派各專業(yè)的優(yōu)秀骨干及后備干部，充實到指揮部各工作組，融入指揮部各項工作，目前選派的工程、征遷等各類干部27名已全部到位，集中辦公。

三是梳理制度流程。根據(jù)運行工作需要，梳理相應(yīng)規(guī)章制度和工作流程，積極探索和逐步建立指揮部與項目業(yè)主的科學(xué)、合理體制，初步形成指揮部辦公室周例會制度等8項工作制度，各工作組職責(zé)上墻，各崗位分工明確，各項工作漸入正軌、形成合力，確保片區(qū)建設(shè)工作高效推進(jìn)。

四是做好后勤支持。提前介入選定指揮部辦公場所，添置辦公用具、設(shè)備等，同步著手協(xié)調(diào)工作人員停車、用餐、午休等后勤需求，規(guī)范辦公秩序，開展人員考勤，營造片區(qū)建設(shè)的濃厚工作氛圍。