12月29日，中國共產黨泉州城建集團有限公司黨員代表大會在泉州城建集團大廈勝利召開。會議審議并通過了集團上一屆黨委工作報告和紀委工作報告，選舉產生了集團新一屆黨委、紀委班子。大會由集團黨委書記、董事長李垂舉主持，集團16個黨支部的91名黨員代表參加。市國資委黨委委員、副主任汪亞彬蒞臨大會指導。

會上，集團黨委書記、董事長李垂舉代表集團上一屆黨委作題為《不忘初心接續奮斗 牢記使命再啟新程》的黨委工作報告，對六年工作進行了全面回顧總結，明確了接下來一個時期的工作方向。

回顧過去

實干創佳績，砥礪奮進碩果豐

六年來，在市委市政府、市國資委黨委的正確領導下，黨委班子成員和黨員干部職工同心同向，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，秉持“弘毅、篤行、精進、致遠”的企業文化，勇立泉州城市建設運營服務、國企改革發展潮頭，勇當“強產興城”城市建設運營主力軍，以資產規模超千億、項目投資超百億、連續3年躋身全國城投企業百強的成績，交出了一份企業高質量發展的優異答卷，為奮力推進中國式現代化的“城建實踐”新征程奠定了堅實基礎。

致力黨建引領，戰斗堡壘日益牢固

緊貼城市建設運營和企業多元業務實際，凝練打造黨委“三全五化”黨建模式，全面推進“三個一線”黨建機制，構建城建特色的紀檢監察“三項監督”機制，把黨組織優勢力量和黨員先鋒模范作用嵌入企業經營管理、項目攻堅一線，打造國企黨建工作助推企業高質量發展“新樣本”。

全力履行責任，國企擔當充分彰顯

始終牢記國企姓黨屬國，將履行國企政治責任、經濟責任、社會責任與全市發展戰略、集團業務深度融合，不斷探索符合企業發展、貼合時代脈搏、適應社會需求的履責方式。6年來，集團已然實現了市屬國企“三個最。

資產規模最大——資產總額從組建初的546億元增長至近1600億元，約占市國資國企總資產的53.3%；凈資產從280億元增長至756億元，約占市國資國企凈資產的52.3%，持續以總資產、凈資產“雙第一”領跑市屬國企。

項目建設任務最重——扛起城東、東海、北峰、江南及古城外老舊等片區開發建設任務，從承接項目20多個、總投資20億元到現在項目100多個、總投資超800億元，并已累計投入超210億元資金全力加快中心城市更新改造。

籌融資能力最強——成立1年便獲得公開市場主體資信AAA最高評級，使泉州成為全國第三個擁有信用AAA等級國企的非省會和非副省級城市，融資能力大幅提升，6年累計融資超680億元，新增融資230億元。2022年集團融資發生額超190億元，綜合成本僅3.72%，較去年下降12個百分點，比銀行基準利率節省2.64億元。

聚力產業培育，綜合實力顯著增強

始終堅持“政府業務+市場業務”兩條腿走路，心無旁騖做強實體，持續推動產業橫向整合、縱向打通，理直氣壯做強做優做大國有企業和國有資本。集團產業收入從成立初不到2億元增長到38億元，產業收入占比從7%提升至63%，實現平臺企業市場化華麗轉身，為城投公司轉型升級樹立“新標桿”。

著力變革創新，管理效能切實優化

發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，積極推動黨建工作嵌入管理、推動改革、促進發展，為企業高質量發展保駕護航，努力把無形的黨建工作潤物無聲地轉化為有形的城市建設運營“規劃圖”、改革發展“路線圖”，以黨建入章作為切入點，把黨組織嵌入公司法人治理結構，建立“黨組織政治保障、董事會科學決策、經理層運營落實”的高效運行機制。

隨后，大會選舉產生了以李垂舉為書記，王加富、蔡偉忠為副書記，楊國平、黃冬青、黃衍托、陳輝煌為委員的集團新一屆黨委班子，和以黃衍托為書記，王琦瑋、溫勇生、王振偉、柯彬彬為委員的集團新一屆紀委班子。

展望未來

破浪開新局，揚帆逐夢新城建

未來五年，是集團推動高質量發展取得新突破、向著下一個千億目標邁進的關鍵五年。作為市屬國企排頭兵，集團將深入貫徹落實黨的二十大精神，保持“歸零”心態、“沖刺”姿態、“趕考”狀態，以更高的站位、更廣的視野、更大的格局來思考、謀劃和推動集團高質量發展藍圖，努力打造成為一流的“城市建設運營服務綜合提供商”，在奮力建設“海絲名城、智造強市、品質泉州”中書寫泉州城建人新的優異答卷。

抓好主責主業，在強產興城上有更強擔當

對標“省內領先、國內一流”，堅持“精心規劃、精致建設、精細管理、精美呈現、精明增長”理念，錨定“一年突破、三年起勢、五年成形”目標，集中精力攻堅東海城東核心區，把東海城東片區打造成雙輪驅動的示范標桿，同時聯動實施北峰、江南、老舊等片區開發，在“抓城建提品質”、聚城暢通、民生保障項目建設等方面繼續全力出擊，2023年集團擬生成續建、新建、前期和策劃項目共111個，總投資超740億元，年度計劃投資超180億元，聚力提升中心市區的能級和品質，力爭在新的趕考之路上考出好成績。

抓好產業發展，在深耕市場上有更大作為

繼續在國企改革領域爭先鋒、打頭陣，大力培育發展產業，加快市場化轉型升級，切實做強做優做大國有資本和國有企業。推進設計咨詢實力強化，力爭2025年實現營收翻番，成為泉州市上市后備企業；推進地產板塊多元經營，計劃每年度拓展3個以上地產項目，積極布局旅游地產、酒店地產、康養地產等價值領域，努力實現酒店經營零突破；推進施工板塊做強做大，依托集團“投建營”產業鏈，爭做省內相關技術的龍頭和權威；推進供應鏈業務集聚發展，優化采購渠道、提高供應效率、節省采購成本，確保2023年上半年建成集采平臺。

抓好強基鑄魂，在黨的建設上有更實舉措

持續構建主體責任、監督責任、黨組織書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協同”一體履行機制，持續鞏固黨史學習教育成果，深化“三全五化”黨建模式和“三個一線”黨建機制，打造更多契合企業主業、符合城建特色的黨建品牌，切實將黨建工作的“軟實力”轉化為高質量發展的“硬支撐”。

抓好堡壘建設，在隊伍建設上有更多新招

發揮黨管人才優勢，持續推行“璞石”長期引才計劃、企管人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制，盡快出臺高層次人才自主評定實施方案，深化人才引進體系，加強人才梯隊建設，狠抓國企改革三年行動各項工作落地見效，抓好企業經營管理人員“育選管用”各方面工作，既要“留人”也要“留心”。

新要求需要新擔當，新篇章呼喚新作為。集團將更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府、市國資委黨委的堅強領導下，弘揚偉大建黨精神，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，真抓實干促改革、奮勇爭先求突破、團結一致創輝煌，奮力譜寫泉州城建集團高質量發展新篇章。