黨建工作做實了就是生產力。泉州城建集團權屬企業泉州建工集團始終聚焦建筑施工主責主業，找準黨建與生產經營雙融雙促的發力點，以“黨建+”為抓手，探索生成“黨建+安全”“黨建+人才”等2個特色黨建品牌，激活企業高質量發展“紅色引擎”。其中，“黨建+安全”321工作法斬獲市國資委黨建工作重點項目拉練考評一等獎。

安全是企業發展的生命線。一直以來，泉州建工集團堅持把黨建引領貫穿安全生產鏈條中，以重點項目市檔案館為試點打造“黨建+安全”321工作法，并將其推廣應用至所有在建項目。通過這一工作法的探索實踐，2023年泉州建工集團產值規模和營收效益“雙量齊增”，半數在建項目超序時完成年度目標，實現了建筑工地安全生產“零發生”，保時保質保量推進項目建成達產。

▲在城建·水墨觀海項目部設置黨員干部示范崗和紀檢監察監督崗

“黨建+安全”321工作法，即通過“黨課與安全課同步上”“黨建任務與安全生產同步抓”“黨建考核與安全考核同步推”，全力加強項目一線黨建力度。“3”即落實泉州城建集團黨委“三個一線”黨建工作機制（黨建引領在一線、紀檢監督在一線、干部錘煉在一線），“2”即建設兩個宣教載體，通過搭建“黨員班前安全微講臺”和“黨建+安全”大講堂，及時讓黨的創新理論和企業黨建工作精神進工地、進班組，牢牢守住安全生產意識“防線”。“1”即開展一系列安全生產主題黨日活動，組織黨員帶頭查找項目安全隱患，從源頭杜絕安全隱患，構筑安全生產“堡壘”。

▲在市檔案館項目的施工現場開設每日黨員班前安全早課

▲在市檔案館項目的施工現場，項目負責人與班組分享安全生產相關知識

此外，泉州建工集團還將“黨建+安全”模式延伸到文明施工領域，并以后埔片區為“樣板”示范，全面縱深推進建筑工地文明施工。在體制機制上更加完善，會同參建單位制定《東海后埔片區安全文明施工設計方案》，從12個重點領域制定文明施工的具體標準，確保每項工作落細落實落到位；在運行管理上更加高效，通過建立黨員示范基地，成立黨員先鋒隊、宣講團，先后組織相關主題培訓16場，并劃分黨員責任區，構建“零容忍、全覆蓋、高標準、嚴處罰”的一線紀檢監督網絡，讓黨建在文明施工領域彰顯“法寶”作用。

不止于安全生產領域，“黨建+”模式還在人才建設端鳴奏動人的交響曲。

作為企業發展的“第一資源”，人才的重要作用不言而喻。2023年是泉州建工集團整合發展之年，也是在建項目快速增長的一年，急需大量“硬核”人才。整合重組以來，泉州建工集團始終堅持黨管干部、黨管人才，大力實施“人才強企”戰略，積極探索“123+N”人才工作法，推動實現人才隊伍年輕化、專業化，即現有干部職工平均年齡33歲，327人持有一級建造師、中高級職稱或現場管理證書，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

▲在城建·水墨觀海項目部舉辦“師帶徒 傳幫帶”拜師儀式

“123+N”人才培育工作法，即樹立“1”個目標，堅持黨管人才這一原則，把“一線培養人才，人才來源一線”作為項目制人員培育的目標。搭建“2”個平臺，理論學習平臺主要構建“匠心講堂”“工地夜校”“工匠之聲”廣播站，豐富技術工人的營養“培訓套餐”；實踐交流平臺則通過校企合作、成立實踐創新工作室、開展“師帶徒，傳幫帶”實踐活動，不斷優化人才成長生態圈。配齊“3”支隊伍，成立“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”和“宣講通訊隊伍”，通過對內培訓、對外參賽，講好“建工故事”。健全“N”項機制，健全用工管理、人才培育、績效管理、薪酬福利等機制，實現項目制人員能進能出、能上能下及薪酬能增能減。

2024年，泉州建工集團黨支部將從總結中提高、在進取中突破，繼續打好“黨建+”組合拳，持續擦亮泉州建工集團特色黨建品牌，全力打造高質量精品工程、標桿工程。